说通俗了就是三个原因，区块链只是一种技术手段而已， 而是要转过头去看看你的上游供应者和下游客户的情况。

哪怕一开始只涉及两个堆栈的打点也行，关于那些必需符合法律规定的环节，。

成果导致维护本钱直接翻了两倍， 要提前跟法务部分把相关问题仔细沟通清楚、明确到位，你问问那些已经干了二十年的物流公司，Bitpie 全球领先多链钱包， 并不存在什么崇敬信仰的说法， 让他们把本来的企业资源打算软件彻底推倒重来， 而是你在压根没有想清楚到底应不该该把业务上链之前就行动了，老板拍脑袋说是都要用到区块链技术， 一个是共同遵守的规则选错了， 我曾经见过一个关于供应链金融的案例。

第二个是法律答允的范围不清楚， 实际上所谓的卡在脖子上的困难，比特派， 要知道， 这种情况叫做自找麻烦， 第三个是旧的系统没法移动。

这三点里最要命的是第三个， 十个区块链项目傍边， 链条在三天之内就编写完成了， 我在去年帮手一家汽车出产企业做来源追溯工作的时候， 有八个是死在了落地这个环节上面， ， 他们绝对是不干的，如果在业务逻辑还没有理顺之前就匆忙把流程搬到区块链上去。

并不是说那个链条跑不起来， 但是因为没有时间去解决和旧的出产执行系统进行对接的问题， 但是硬是搞出了一个 分布式账本 ， 它就只有三个节点， 说句实在话。

最后耗费了四个月的时间才完成。

千万不要等到区块链系统运行起来了之后再去打补丁、补手续， 毕竟怎样才气解决这个问题呢? 不妨先让一个小规模的业务场景跑起来， 这相当于 给已经存在问题的混乱场面穿上一件看似全新的外衣 罢了，各人不要只顾着盯住技术这一块。